Strategia și tactica de gestionare a companiei în criză

consultanță anti-criză - o serie de măsuri care vizează stabilizarea companiei, creșterea eficienței afacerilor, creșterea cererii de servicii. Principala sarcină - restaurarea și consolidarea rolurilor juridice și de proprietate.

Video pe "Project Management Lecția 6:. De management de proiect într-o criză"

Conceptul de activități anti-criză

Devenind consultanta are loc la începutul secolului XX, atunci când evoluția progresului științific și tehnologic dictat necesitatea unei noi abordări progresive a managementului afacerilor. Consulting modernă a devenit un element-cheie al economiei și la nivelul adecvat, sprijină activitățile infrastructurii sale. companii de consultanță ocuparea forței de muncă contribuie la reacția rapidă a firmelor de a schimbările de pe piață, ajutând pentru a naviga instantaneu în circumstanțele actuale, care este cheia unei afaceri de succes. Firma a avut o poziție stabilă, pe care doriți să introducă în mod constant metode avansate de management de inovare, tehnologii, să dobândească noi cunoștințe și experiență. Aceste acțiuni permit companiei să mențină capacitatea de a concura.

Soluția acestor probleme implicate în structura de conducere a firmei, care este în curs de dezvoltare un sistem care să continue și să planifice costurile materiale. Dar, în timp ce structura de conducere a companiei nu poate avea suficiente cunoștințe și de nivelul de calificare. Apariția unor noi condiții, factori și probleme pot însemna recrutarea, deschiderea de noi locuri de muncă, reconversia profesională a personalului existent. Dar această metodă nu funcționează întotdeauna. S-a obținut în procesul de reconversie profesională, cunoștințe noi nu este o garanție rațională punerea în aplicare a acestora în sistemul de producție.

Garanția este practica și experiența este dobândită, care nu au nici o perfecționare a personalului. Compania, care este în criză, ieși din ea singură nu poate. Vino la ajutorul experților independenți și consultanți cu mulți ani de experiență. Compania de consultanță este dezvoltarea și implementarea unui program individual pentru compania pentru a rezolva criza. Acest lucru este în primul rând dezvoltarea de strategii pentru prevenirea stărilor de criză, adaptarea firmei la noile condiții, restaurarea și conservarea solvabilității, reabilitarea financiară în perioada de pre-proces, companii cu semne de faliment.

Diagnosticarea stării organizației

Compania de consultanță este angajat în firme de diagnosticare și analize complexe ale mediului extern. Consulting anticriza include:

Video pe „Vlad Akishev: Gestionarea eficientă a crizei!“

1. Studiul factorilor externi, care includ cadrul macroeconomic, cadrul de reglementare, analiza industriilor conexe, piețele promițătoare existente, cercetarea strategia economică a firmelor concurente și luarea în considerare a experienței internaționale.
2. Studiul factorilor interni, care includ starea financiară și economică, introducerea unor noi tehnici avansate și evoluțiile tehnologice, gama de produse și o listă de servicii, baza de clienți, analiza proceselor de afaceri, sistemele de control și tehnici de sprijin.
3. Deficiențele de studiu și avantajele companiei, capacitățile sale.
4. Formarea de probleme și soluții la acestea complexe.

Video pe tema „Criza 2015: strategia de supraviețuire și de dezvoltare a companiei“

Activitățile experților de consultanță anti-criză include dezvoltarea de măsuri pentru Gestionarea crizelor. Această abordare cuprinde:

1. Dezvoltarea unui nou program de activități ale întreprinderii.
2. Dezvoltarea unei strategii pentru eliminarea firmelor din circumstanțe de criză.
3. Optimizarea structurii întreprinderii.
4. Elaborarea măsurilor pentru disciplina de plată.
5. Colectarea datoriilor.
6. Procesați satisfacție totală sau parțială a cheltuielilor si incasarilor.
7. Pregătirea pentru faliment.
8. Implementarea controlului de arbitraj.
9. Prezentarea intereselor companiei în cazul entuziasmați de faliment.

Pentru a determina cu exactitate nivelul de declin de afaceri, reprezentanți ai companiilor de consultanță estimează:

• eficacitatea structurii de management, alocarea rațională a investițiilor-vânzări și punerea în aplicare a noilor proiecte;
• fluxurile financiare;
• bază de clienți;
• parte a cadrului.

Ajuta la dezvoltarea sectorului strategic, financiar, administrativ și instituțional

sprijin profesional în dezvoltarea sectoarelor strategice ale companiei vor defini clar scopurile și obiectivele pentru următorii 1-3 ani. Experții independenți care identifică problemele în managementul și structura organizatorică, face ajustările necesare și să se gândească prin planurile de a modifica acțiunile, gama de produse, brand-urile sale. asistență profesională în sectorul financiar este vânzarea de producție neprofitabile și echipamente, construcții în curs de desfășurare, scăderea stocurilor de mărfuri și materiale finite în depozite, controlul echilibrului resurselor în numerar, optimizarea costurilor, lucru cu creditorii, utilizarea optimă a resurselor financiare. Astăzi, costul sectorului de marketing pentru multe companii devin discutabile și nejustificate. Dar, să renunțe complet de marketing nu se poate. Ea devine cea mai bună opțiune pentru traducere outsourcing de marketing.

Video pe „legile privind controlul și motivația în criză“

Personalul de personal calificat și cu sistem de plată flexibil va fi o bază bună în timpul crizei. O abordare profesională la modernizarea structurilor logistice, de marketing și vânzări va fi un mare ajutor într-o criză. Evaluarea experților independenți va oferi o înțelegere clară a evenimentelor curente. Bazat pe succesul obținut al companiei, suport de consultanță este inclusă în dezvoltarea și punerea în aplicare a legăturilor și a structurilor lipsă. de gestionare a personalului crizelor necesită o abordare solidă, imparțială, rațională. Este necesar să se analizeze utilizarea timpului. Devine o traducere eficientă a unor funcții de externalizare, întărirea disciplinei în organizație.

Măsuri de criză, împreună cu consultarea de gestionare a crizelor necesită o abordare cuprinzătoare pentru rezolvarea problemelor. Specialiștii determină eșecuri în managementul companiei, factorii care reduc eficiența activității colective, o analiză a cât de bine conducerea curentă, inclusiv distribuirea funcțiilor, competențe, responsabilități și sisteme de stimulare. Rezolvat întrebări cu privire la principalele priorități în sistemul de conservare a potențialului personal al întreprinderii. Lucrările sunt executate în coordonare cu clientul. Competențe tehnologice în Posedand identificarea problemelor legate de societatea de administrare, sistemul de vânzări, sfera organizațională, consultanți independenți să ia decizii de succes și să își asume întreaga responsabilitate pentru munca lor.

Rezultatele activității consultanților independenți

Consulting anticriza ca metoda progresivă ar trebui să dea următoarele rezultate:

• Identificarea și eliminarea factorilor care înregistrează pierderi în afaceri al companiei;
• plată amânare sau rate de creanțe sau datorii, căutarea de opțiuni alternative de finanțare;
• să evalueze eficiența utilizării tuturor resurselor companiei, să elaboreze recomandări pentru creșterea acestuia;
• stimula cererea pentru produsele sau serviciile;
• optimizarea proceselor de afaceri.

măsuri cuprinzătoare în vederea adaptării și dezvoltării principiilor managementului modern, utilizarea resurselor de muncă, formarea și consolidarea activității corporative. Specialty firme care furnizează servicii de consultanță pot fi înguste și late. specializare îngustă se referă la strategia, organizarea muncii, mediul, personal politici, finanțe și impozite. servicii multi-specialitate acoperă întreaga gamă de sarcini în acest domeniu. Măsuri de consultanță criză - o reacție la circumstanțele crizei. De multe ori trebuie să facă non-standard, decizii dure care vizează reduceri de personal, pentru reducerea costurilor de personal, inclusiv proiecte sociale.

Video pe "Project Management Lecția 5: Lansarea proiectului."

Dezvoltarea și implementarea strategiei anti-criză permite companiei pentru a obține rezultate bune, să rămână competitivă, pentru a promova și de a îmbunătăți de afaceri.