Mijloace de depășire a stării de criză a societății: de gestionare a crizelor

Video pe tema „Strategia de afaceri - M.Serov, E.Ivanchenko“

Gestionarea crizelor - un sistem cu un cuprinzător și care vizează eliminarea sau prevenirea evenimentelor adverse în afaceri. Un program special este dezvoltat pentru a depăși criza, care este de direcție strategică și care poate elimina dificultățile existente, bazându-se în principal pe resurse proprii.

«Krisis» (Gr.) Înseamnă punctul de cotitură, rezultatul sau soluție. Criza în companie (economică și financiară) se caracterizează prin valori inadecvate ale multor indicatori (raporturi) - rentabilitate, solvabilitate, stabilitatea financiară, cifra de afaceri, etc.

societate de gestionare a crizelor necesită manageri la luarea unor masuri neconventionale.

Utilizarea adecvată a resurselor disponibile și acțiunile planificate în mod corespunzător va depăși recesiunea și de a restabili creșterea indicatorilor financiari. Cele mai vizibile și universale sunt profitabilitatea și mărimea profitului brut.

Caracteristica principală a situației critice a societății - rezultatul financiar negativ. Acesta este caracterizat prin pierderea brută, o reducere drastică a dimensiunii profitului în etape, scăderea rentabilității.

Acesta ar trebui să ia în considerare faptul că avem în vedere real (de management) profit. Fiscale sau contabile pierderi nu sunt în mod necesar dovada unei situații financiare dificile. Pierderile formale pot acționa chiar și ca o sursă suplimentară de venit derivate din economii la impozite.

Video pe tema „Gestionarea crizelor în Islanda. Comparația nu este în favoarea Ucrainei“

Analiza cauzelor crizei

Prima gestionare a crizelor implică analiza economică și prognoză. Conform analizei dezvoltate programele anti-criză și proiecte de investiții pentru a ne scoate din această situație, neutraliza sau de a minimiza efectele sale. Pentru a determina cauzele crizei efectuate diverse tipuri de analiză.

Analiza istorică. Pentru a găsi cauza crizei, ar trebui să înceapă cu un studiu al dinamicii modificărilor în perioadele celor mai semnificativi indicatori. Cu ajutorul acestei analize, putem determina momentul în care efectele negative doar a început să se manifeste. După detectarea unui punct de cotitură în performanța financiară stabilă a companiei pentru a afla ce a fost neobișnuit în această etapă.

Analiza structurală. performanța financiară brută a companiei este formată din rezultatele financiare ale tuturor activităților grupurilor și diviziuni (centre de rentabilitate) diferite de produse. Pentru a restrânge căutarea fenomenelor negative ar trebui să afle exact ce blocuri de construcție au fost sub influența negativă.

Starea critică a societății poate fi cauzată de:

• modificarea condițiilor de piață;
• abuzul de personal și manageri;
• presiunile concurențiale;
• introducerea unor noi legi, regulamente, legi și regulamente;
• schimbare în situația politică;
• dezastre naturale, etc.

Indiferent de natura specifică cauza deteriorarea aparentă a stării financiare a întreprinderii cauza principală a oricărei situații de criză, sunt acte sau omisiuni de conducere (de management) ale întreprinderii. Cauza inițială a pierderii financiare este întotdeauna subiectivă. Chiar daca compania a suferit pierderi ca urmare a dezastrului, responsabilitatea revine în primul rând pe care a emis momentul potrivit nu este o poliță de asigurare. Dar managerii de eroare este aproape inevitabilă, astfel încât analiza cauzelor crizei se efectuează pentru a găsi astfel de erori.

Pentru a încredința conducerea?

Controlul crizelor este stabilit de către grupul de analiză, ai cărei membri trebuie să raporteze direct proprietarii companiei. Pentru a crea un astfel de grup implicat în consultanți de afaceri independenți, contabili și alți profesioniști specializați. La aceiași oficiali și specialiști ai companiei, ale cărei activități vor fi analizate și, ar trebui să depună toate eforturile pentru a facilita experților de lucru implicate. Conturi trebuie să se asigure condițiile cele mai favorabile și să furnizeze toate informațiile pentru locuri de muncă. Prin urmare, echipa de analiză ar trebui să aibă competențe suficiente și un statut special aprobat prin decizia fondatorilor sau ordinul a capului.

Gestionarea crizelor are particularitatile sale proprii, care în condițiile de instabilitate financiară este de a utiliza abordări și metode care diferă de gestionare în condiții normale.

Politicile nu trebuie să se bazeze doar pe evenimentele care au loc în timpul funcționării normale a societății, inclusiv:

• creșterea productivității;
• caută noi investiții piețe de capital;
• reducerea costurilor;
• îmbunătățirea calității managementului și a produsului în sine;
• extinderea liniilor de produse;
• îmbunătățirea politicii de marketing;
• expansiunea activelor societății, etc.

Aceste probleme trebuie rezolvate în mod continuu în modul normal de funcționare. Criza impune managerilor să folosească neobișnuită și neconvențională, și, uneori inacceptabile atunci când o stare stabilă de tehnici. Recrutarea și compoziția acestor fonduri este determinată de cauzele și erorile specifice care au cauzat dificultățile financiare ale companiei. Dar, de gestionare a crizelor difera un risc crescut de tranzacții care sunt inacceptabile în condiții normale.

Video pe tema „planul anti-criză va contribui la asigurarea stabilității economiei“

mijloace universale de criză depășirea

Datorită faptului că analiza și eliminarea deficiențelor majore în companie va avea nevoie de mult timp, ar trebui luate măsuri anti-criză înainte de a identifica erorile și agresori specifice. Există metode universale eficiente la diferite crize de dezvoltare.

Control manual. Absența rezultatelor financiare așteptate ale activității societății este adesea asociată cu deficiențe de control intern și de ineficiență unități structurale motivaționale ale pârghiilor de control și a personalului în general. Pentru a preveni scurgerea în continuare a resurselor materiale și financiare, ar trebui să fie posibil să se centralizeze de gestionare a crizelor. Este necesar pentru punerea în aplicare efectivă a deciziilor care afectează circulația activelor corporale și mișcarea asociată a personalului: rotația internă a personalului, concedierea și angajarea. În vremuri de criză au nevoie de autoritate redelegation, înseamnă concentrația maximă a puterii în cadrul companiei în mâinile proprietarilor sau reprezentanții autorizați ai acestora.

șoc metodă de terapie. Cu un buget deficit al companiei sau o unitate structurală primul lucru pe care decide să ia capul - este de a reduce cheltuielile. Recomandabil nu pentru a reduce cheltuielile, și de a crește veniturile, dar al doilea este mai dificilă decât prima. Planurile financiare ale cele mai multe companii sunt bugete flexibile, care asigură nivelul de dependență a veniturilor la nivelul costurilor ca procent.

Prin urmare, reducerea costurilor de multe ori apar în proporții egale în toate privințele. Costurile de gestionare a crizelor cu această abordare este greșită, deoarece costurile diferitelor categorii nu echivalează să afecteze mărimea veniturilor companiei. Într-o situație de criză, este recomandabil să se reducă anumite costuri și creșterea alte, permițând pentru a obține un profit rapid.

Rata de primire a acestor venituri va fi direct proporțională cu magnitudinea riscului asociat cu ea. În acest sens, este important să se facă pariul corect. Destul de des, și pe bună dreptate, accentul se pune pe costurile asociate de marketing:

• publicitate agresivă;
• tranziția la alte piețe;
• metode de vânzare non-tradiționale, etc.

Cazurile în care gestionarea crizelor a adus succesul companiei prin creșterea, mai degrabă decât reducerea la costurile forței de muncă.

Schimbarea de orientare asupra performanței

Printre motivele pentru eșec financiar a companiilor este de alegere destul de comună greșit principalele criterii pentru funcționarea eficientă. De exemplu, unele întreprinderi sunt ghidate de cucerirea și monopolizarea pieței, celălalt asupra creșterii producției și a veniturilor brute.

Aceste categorii sunt componente importante ale dezvoltării, dar nu ar trebui să fie considerată esențială. După cum sa menționat anterior, cea mai mare atenție trebuie acordată celor doi indicatori principali ai companiei - nivelul rentabilității capitalului propriu și mărimea câștig monetare.

Aceste cifre sunt determinate pe baza mișcării mijloacelor bănești ale întreprinderii. De exemplu, nivelul cel mai obiectiv de rentabilitate este definit ca raportul dintre un anumit tip de venit pentru toate taxele. Profitul real, este estimat ca diferența dintre fluxurile de numerar negative și pozitive. Acesta este motivul pentru gestionarea crizelor se bazează pe criterii de eficiență și optimalitate, care sunt determinate în ceea ce privește toate tranzacțiile comerciale.

În fiecare companie, există valori care au nevoie pentru a minimiza sau pentru a maximiza. Aceste criterii includ dezvoltarea de:

• volumul și costurile de producție;
• profit și rentabilitate;
• cota de piață;
• cifra de afaceri, și multe altele.

Cele mai multe dintre acestea și similari lor, în mod inevitabil, indicatori între ele în conflict. De exemplu, într-o etapă creșterea producției poate determina o scădere a rentabilității. Reducerea costurilor poate fi însoțită de înrăutățirea calității produselor. Măsuri anti-criză includ formularea planurilor de dezvoltare și adaptarea acestora pentru a face alegerea unui anumit criteriu de optimalitate. maximizarea sau minimizarea lui ar trebui să depindă de dinamica schimbării în toți ceilalți indicatori.